Líder eficaz

¿Qué distingue exactamente a estas dos palabras, que acaban llevando parte de la misma carga? La respuesta parece ser una cuestión de empatía y ánimo, como claves del éxito. Descubra qué hace que un equipo sea un buen líder, y cómo convertirse en uno.

Como exploraremos más adelante en este artículo, el conocimiento de uno mismo es una cualidad que deben tener los líderes de equipo. Asegúrese de conocer realmente sus puntos fuertes y sus oportunidades, y de entender cómo le perciben los demás.

Tómese el tiempo necesario para construir relaciones más sólidas y gestionar los conflictos emergentes antes de que tengan tiempo de convertirse en problemas mayores, y encuentre la mejor manera de mantener a sus empleados motivados y productivos. Ser jefe de equipo es como tener una relación. Tienes que cuidarlos.

Hágales saber cuando hacen algo genial, y sea tan transparente y directo como pueda, cuando sea necesario. La buena regla es elogiar en público y criticar en privado. De este modo, te aseguras de que cualquier comentario negativo que tengas que hacer no afecte a la moral del equipo.

Esto hará que los miembros del equipo se sientan más motivados y valorados. Lo mismo ocurre con la flexibilidad: a medida que se supervisa el progreso del trabajo, el jefe de equipo debe estar preparado para plantear los retos necesarios a lo largo del camino.

¿Cómo debe ser un buen líder de grupo?

Un buen líder debe estar atento a lo que ocurre en su equipo y en su empresa para tomar decisiones con conocimiento de causa. Ser un gran líder es ser un gran comunicador, y los grandes comunicadores escuchan. Los buenos líderes son oyentes proactivos e intuitivos.

¿Cómo se llega a ser líder de un grupo?

Intenta ser siempre positivo, extrovertido, optimista y respetuoso. Demuestra al grupo que estás dispuesto a hacer lo mismo que les pides que hagan. Sé digno de confianza y ten integridad; no seas falso ni hables de la gente a sus espaldas. Sé justo y alienta a todos los miembros del grupo, y no tengas favoritos.

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¿Cuál es el papel de un jefe de grupo?

Los animadores de grupos supervisan, coordinan, instruyen y gestionan grupos en diversos entornos. Dependiendo de su campo, los líderes de grupo pueden requerir cualificaciones específicas y habilidades adicionales. Pueden trabajar en educación, finanzas, ingeniería, recursos humanos, sanidad, etc.

Cualidades del jefe de equipo

¿Es usted un investigador excepcionalmente cualificado con varios años de experiencia investigadora? Convertirse en jefe de un grupo de investigación le permitirá realizar su propio proyecto de investigación y desarrollar sus capacidades de gestión.

Los requisitos para presentar una candidatura pueden variar en función de la categoría del puesto, así como del Estado y el instituto de que se trate. Los puestos son anunciados por los propios institutos, las universidades participantes o las organizaciones de investigación. Debe prestar atención a los siguientes puntos:

La remuneración de los jefes de grupo de investigación puede variar considerablemente, ya que depende de las cualificaciones del candidato seleccionado y de la agrupación del puesto, así como de si se basa en el convenio colectivo estatal correspondiente para los empleados de la función pública o en la escala salarial W (para los investigadores).

En concreto, esto puede significar:El salario inicial básico del jefe de un grupo de investigación puede corresponder al de un investigador postdoctoral cualificado. Se sitúa entonces entre 4.600 euros y 5.200 euros brutos al mes.

Descripción del puesto de jefe de equipo

El liderazgo de grupo es el proceso de proporcionar enfoque y dirección a un grupo específico de personas. El liderazgo de este tipo suele implicar facilitar y guiar las acciones de los participantes del grupo, así como aceptar la responsabilidad del resultado de los esfuerzos del grupo. Existen diversos enfoques del liderazgo de grupos, con estilos que varían según el contexto.

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Uno de ellos es el autocrático. Esta estrategia implica el uso de un proceso central para tomar decisiones sobre políticas y procedimientos. A menudo, el liderazgo corporativo de este tipo confiere esta responsabilidad a un grupo central de ejecutivos o directivos, haciéndoles responsables de las decisiones que toman. Aunque los empleados suelen tener libertad para presentar recomendaciones a sus supervisores o directivos, no participan activamente en el proceso de toma de decisiones. En su lugar, llevan a cabo las directrices emitidas por el líder del grupo.

Un enfoque diferente del liderazgo de grupo es el conocido como estilo democrático. Este modelo suele utilizarse en situaciones en las que varias personas comparten la responsabilidad de las acciones del grupo. Aunque sigue habiendo un responsable clave de la toma de decisiones, esa persona actúa como facilitador, solicitando activamente los pensamientos e ideas de los miembros del grupo. Sin embargo, una vez tomada la decisión, se espera que todos los miembros del grupo acaten el resultado, incluido el líder del grupo.

Cómo ser un líder

La palabra líder basta para evocar imágenes de éxito: líderes como la Primera Ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Adern, el líder del movimiento por los derechos civiles, Martin Luther King, Jr. y el fundador de Tesla Motors, Elon Musk. No sólo dirigen con eficacia en circunstancias extremadamente difíciles, sino que son (en su mayoría) apreciados universalmente.

Por supuesto, no todos los líderes tienen éxito: todos podemos pensar en algún directivo que haya mostrado rasgos de liderazgo negativo. Pero, ¿es suficiente conocer la diferencia entre las cualidades de un buen líder y las de uno malo para convertirnos en líderes de éxito? Dirigir requiere una amplia gama de habilidades. La buena noticia es que todas las cualidades de liderazgo pueden aprenderse. En este artículo se destacan las aptitudes que quizá ya posea, junto con algunas deficiencias que puede subsanar en su camino hacia el liderazgo de éxito.

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La función principal de un líder es capacitar y empoderar a un equipo para que alcance objetivos tanto colectivos como individuales. Puede implicar delegación, instrucción y formación, pero en el centro de todo está el deseo de servir. Los líderes eficaces se alinean con los principios del Liderazgo de Servicio que se centran en el desarrollo de equipos. Estos principios abarcan desde profundos programas de desarrollo personal hasta la sencillez de comprender cómo les gusta ser recompensados a los miembros de su equipo. El liderazgo de servicio no consiste tanto en ceder la autoridad como en capacitar a los demás para que tengan éxito.

Por Anna

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