Cómo dirigir un proyecto

Esto anima a todos a trabajar juntos para lograr mejores resultados. Además, establezca con regularidad objetivos claros y mensurables enmarcados en esta visión, de modo que tanto usted como sus equipos puedan hacer un seguimiento de los avances y sean capaces de ver su éxito de forma tangible.

La fijación de objetivos claros depende en parte de una comunicación eficaz con su equipo. La comunicación es una vía de doble sentido y debe asegurarse de que existe un flujo constante de comunicación entre usted y sus empleados.

De este modo, no sólo podrá mantenerlos al corriente de lo que hay que hacer, sino que también podrá escuchar sus ideas, opiniones y comentarios. En última instancia, esto tendrá un impacto positivo en su empresa, ya que pueden enfocar los dilemas de una forma diferente a la suya.

Reúnase regularmente con su equipo y déles la oportunidad de venir a hablar con usted. Asegúrese de que pueden ponerse en contacto con usted y sea abierto y accesible en su actitud hacia la comunicación. Esto hará que su personal se sienta implicado en la empresa y sus operaciones, lo que les motivará aún más para lograr mejores resultados.

Cómo crear un equipo

Estábamos hablando de cómo él y su equipo estaban afrontando la segunda oleada de la pandemia y respondiendo a la noticia de última hora de que podría haber una vacuna en el horizonte. En apariencia, todo iba bien: El negocio prosperaba y su empresa estaba en buena posición.

Sin embargo, ese comentario reflejaba su verdadera preocupación: A nivel personal, estaba experimentando una pérdida de iniciativa, determinación y energía. El enfoque de “mano firme” y la mentalidad de acción rápida que habían caracterizado su liderazgo durante la primera oleada se estaban volviendo confusos, menos ingeniosos y mucho más volátiles.

Al escarbar en las capas de la organización, resultó que el sentimiento era generalizado entre otros líderes y directivos. Los incidentes de estrés iban en aumento, las reacciones emocionales de la gente se estaban polarizando más y había más deserciones de equipos.

Es probable que lo mismo ocurra en un amplio abanico de empresas y sectores. Recibe distintos nombres: “fatiga pandémica”, “niebla mental”, “desenfoque trabajo/vida”, “vacío prolongado” y “espera interminable”, por mencionar sólo algunas frases que he oído utilizar a los líderes. Los clientes mencionan que están hartos y aburridos y que “2020 ha sido más que pesado”. Incluso los que trabajan en sectores en auge dicen sentirse “amputados emocionalmente”. “El otro día lloré sin motivo”, me dijo otro cliente (normalmente duro). Otros luchan por no poder hacer cosas como hacer ejercicio con gran entusiasmo, como hicieron durante la primera oleada de la pandemia. Su flamante colección de aparatos de fitness domésticos está acumulando polvo. Y a nadie le entusiasma otra “hora feliz” virtual en el trabajo.

Cómo ser un buen jefe de equipo

¿Te estás preparando para una entrevista de trabajo para un puesto de jefe de equipo?  Para superar con éxito una entrevista de trabajo de jefe de equipo se requieren dotes de liderazgo y una dosis extra de dinamismo. Tu ingenio, tu presencia de ánimo y la forma en que respondes a las preguntas de la entrevista son factores que pueden decidir tus posibilidades.  Entonces, ¿cómo prepararse para las preguntas de la entrevista de jefe de equipo?

Hay varias preguntas para la entrevista de jefe de equipo que te pueden hacer, desde las genéricas, como por qué has decidido presentarte a la empresa, hasta otras más específicas relacionadas con tu experiencia, tus dotes de liderazgo, basadas en la situación o incluso en el comportamiento.

Un jefe de equipo dirige o gestiona un grupo de empleados proporcionándoles orientación, enfoque, motivación e instrucción. El jefe de equipo es una función laboral de nivel medio a superior en una organización. Sus principales funciones son establecer la carga de trabajo del equipo, evaluar el rendimiento de los empleados, comunicar objetivos y plazos y animar a los miembros del equipo a dar lo mejor de sí mismos. Un jefe de equipo es responsable de gestionar, orientar, organizar y planificar el equipo y de ayudar a resolver cualquier conflicto que pueda surgir dentro del grupo.

Qué hace que un equipo tenga éxito

¿Comenzaste tu negocio con el sueño de ser un líder brillante? Si ha respondido que no, no está solo. La mayoría de las empresas nacen de la pasión por un producto o servicio. Las mentes maestras detrás de ellas no buscaban necesariamente convertirse en líderes.

Pero si tienes un negocio próspero que va en ascenso y has contratado a uno o más empleados, eso es exactamente lo que eres: Un líder. Y es su responsabilidad marcar la pauta y crear un lugar de trabajo en el que su equipo y su empresa puedan tener éxito y crecer.

Si tiene la suerte de atraer a grandes empleados dispuestos a aprender y crecer, como líder de su equipo les debe hacer lo mismo. Entre algunas de las cualidades de los grandes líderes está la capacidad de:

Algunas personas son instintivamente hábiles en la gestión y el liderazgo de equipos, mientras que otras tienen que trabajar en ello. En cualquier caso, es útil estudiar cómo es y cómo suena un liderazgo eficaz. Esté dispuesto a leer libros sobre liderazgo, escuchar podcasts sobre liderazgo (me viene a la mente éste…) y realizar cursos de formación en liderazgo presenciales y en línea. Estudiar a otros líderes de equipo es el tipo de cosas que da enormes dividendos.