Personas dominantes como tratarlas

Cómo tratar con personas dominantes

Las personas que quieren demostrar que mandan suelen adoptar un lenguaje corporal dominante. Una persona que expresa señales no verbales que indican dominación puede incluso no ser consciente de tales señales. Puede que todo se exprese como resultado de su actitud dominante. Otra posibilidad es que algunas personas planifiquen cuidadosamente su comportamiento para emitir las señales adecuadas en el momento oportuno; un método especialmente habitual en los políticos.

 

¿Cómo se comporta una persona dominante?

Una personalidad dominante implica rasgos como la proactividad, la asertividad y, a menudo, la extroversión. La agresión y la manipulación también son posibles. Ese compañero de trabajo asertivo que te empuja hasta tus límites puede ser una ventaja para el equipo y estar orientado a los objetivos, pero una personalidad dominante podría ser difícil de manejar.

¿Cómo tratar a un compañero dominante?

Sea claro y asertivo: Haz saber a tu pareja que no aprecias su comportamiento mandón. La mayoría de las parejas controladoras responden a quienes les plantan cara y se defienden. Debes enfrentarte a ellos sin rodeos y no dejar nunca las cosas sin resolver.

Cómo parecer dominante en cualquier situación

¿El Estilo de Personalidad D tiende a ser directo y decidido, a veces descrito como dominante. Prefieren dirigir que seguir y tienden a ocupar puestos de liderazgo y dirección. Suelen tener mucha confianza en sí mismos y son personas que asumen riesgos y resuelven problemas, lo que permite que los demás recurran a ellos para tomar decisiones y orientarse. Suelen tener iniciativa propia.

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Las personas de tipo D piensan en objetivos generales y resultados tangibles. Son organizadores que pueden dirigir a todo un grupo en una dirección. Dan gran importancia a los plazos y a ver los resultados. El tipo D puede desafiar el statu quo y pensar de forma muy innovadora.

Las personas con un estilo de personalidad D tienden a sobrepasar la autoridad, ya que prefieren mandar ellas mismas. A veces pueden ser polémicas y no escuchar los razonamientos de los demás. No les gusta la repetición ni la rutina y pueden ignorar los detalles y las minucias de una situación, aunque sean importantes. Pueden intentar demasiadas cosas a la vez, con la esperanza de ver resultados rápidos.

Cómo lidiar con personas dominantes

La dominación y el prestigio son dos estrategias que los profesionales utilizan a menudo para mantener o ganar estatus. La dominación implica utilizar el poder, la coacción y la intimidación en situaciones de grupo, mientras que el prestigio implica demostrar conocimientos y habilidades valiosos y ganarse el respeto. Los trabajadores que utilizan estas dos estrategias muestran diferencias en los rasgos personales y los comportamientos de grupo que pueden tener un gran efecto en el funcionamiento del lugar de trabajo y el bienestar del grupo.

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Los investigadores han descubierto que ambas estrategias son eficaces para ejercer influencia. La dominación funciona como herramienta para ganar poder, si no respeto, pero en general empaña el bienestar de un grupo. Aunque las personas dominantes gustan menos que los individuos prestigiosos, en algunas situaciones los grupos prefieren un líder orientado a la dominación a uno orientado al prestigio.

Los trabajadores dominantes tienden a mostrar arrogancia, superioridad y engreimiento. Tienen niveles superiores a la media de rasgos de personalidad agresivos, desagradables y manipuladores. Las personas dominantes también puntúan alto en los rasgos conocidos como la “tríada oscura”: Maquiavelismo, narcisismo y psicopatía.

Cómo es una persona dominante

“Competitivo”, “decidido”, “orientado a la acción”, incluso “intimidante”: mucha gente invoca estas palabras para describir a los buenos líderes. De hecho, varios estudios sugieren que las personas extrovertidas y dominantes son percibidas como líderes competentes e influyentes en la industria y la política. Pensemos en el difunto ex CEO de General Electric Jack Welch, el fundador de Amazon Jeff Bezos o el CEO de Tesla Elon Musk.

Pero las personas dominantes también pueden tener defectos. A veces insisten en que su manera de actuar es la única, o intimidan a los demás en lugar de tomar medidas para discutir, debatir o consultar con sus colegas. Y eso tiene graves inconvenientes para las empresas, organizaciones y naciones que dirigen.

En nuestra reciente investigación, examinamos algunas de las consecuencias negativas involuntarias de un estilo de liderazgo dominante. A través de ocho estudios, exploramos cómo estos líderes pueden reducir inadvertidamente la cooperación entre sus empleados al fomentar un clima competitivo. Estudios anteriores demuestran que las sociedades y organizaciones prosperan cuando sus miembros se ayudan mutuamente, comparten información y participan en la resolución colectiva de problemas. Pero el liderazgo dominante puede ahogar esas actividades. En nuestra opinión, esto se debe a que el enfoque hiperindividualista de un líder puede fomentar una mentalidad de suma cero en la que las personas creen que sólo pueden progresar a expensas de los demás.

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Por Anna

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