Hacer algo sólo por reconocimiento
Es un hecho a menudo mencionado que el reconocimiento fomenta una mayor satisfacción de los empleados y un mayor afán por contribuir. Hoy en día, el reconocimiento de los empleados se está convirtiendo en un principio esencial de RR.HH. que se menciona en todos los libros de empresa; sin embargo, sigue siendo uno de los procesos de RR.HH. más olvidados en el ámbito empresarial. Esto nos lleva a debatir si realmente estamos haciendo bien el reconocimiento personal.
El reconocimiento es una necesidad humana fundamental que, si se hace correctamente, anima a los empleados a esforzarse por hacer un buen trabajo y a construir un sistema de positividad. Al valorar los esfuerzos realizados, el reconocimiento contribuye a aumentar la satisfacción y la productividad de los empleados. También les motiva a esforzarse por conseguir mayores éxitos y a anhelar la proverbial “palmadita en la espalda”. El reconocimiento practicado activamente por el empresario ayuda a mostrar aprecio por la singularidad que estos empleados aportaron cuando fueron contratados.
¿Qué es la necesidad de reconocimiento?
¿Qué es el reconocimiento de necesidades? El reconocimiento de la necesidad es el primer paso en el comportamiento de compra del consumidor y también se denomina identificación del problema. Se produce cuando un consumidor descubre una necesidad insatisfecha que debe satisfacer.
¿Por qué ansiamos el reconocimiento?
El primero es la dopamina, y al igual que con el chocolate, nos hace recordar y querer más de esta experiencia que nos hace sentir bien. La segunda es la serotonina, una sustancia química responsable de nuestro estado de ánimo, que se libera cuando nos reconocen, nos pone de buen humor, si no de muy buen humor, y nos crea una sensación de orgullo por lo que hacemos.
Cómo dejar de desear reconocimiento
A menudo utilizamos indistintamente las palabras “reconocimiento” y “agradecimiento”, pero hay una gran diferencia entre ellas. La primera consiste en dar un feedback positivo basado en los resultados o el rendimiento. La segunda, en cambio, consiste en reconocer el valor inherente de una persona. Esta distinción es importante porque el reconocimiento y el aprecio se dan por razones diferentes. Incluso cuando la gente tiene éxito, inevitablemente habrá fracasos y retos en el camino; dependiendo del proyecto, puede que ni siquiera haya resultados tangibles que señalar. Si te centras únicamente en elogiar los resultados positivos, en el reconocimiento, pierdes muchas oportunidades de conectar con los miembros de tu equipo y apoyarlos, de apreciarlos. Los directivos deben asegurarse de que hacen ambas cosas.
Reconocimiento y aprecio. A menudo utilizamos estas palabras indistintamente y pensamos que son lo mismo. Pero aunque ambas son importantes, hay una gran diferencia entre ellas. Para los líderes que quieren que sus equipos prosperen y para las organizaciones que quieren crear culturas de compromiso, lealtad y alto rendimiento, es importante entender la distinción.
Necesidad de reconocimiento maslow
Hay dos cosas en la vida sin las que uno nunca debería vivir: el chocolate y el reconocimiento. Y aunque este blog surgió con motivo de la festividad de San Valentín, repleta de dulces, creo firmemente en la necesidad de chocolate -y reconocimiento- durante todo el año.
Nos guste o no admitirlo, todos tenemos antojos, esos sentimientos o deseos fuertes e incontrolables de algo. Ya sea en sueños o por la noche, no puedes dejar de pensar en ello.
¿Te has preguntado alguna vez por qué? ¿Te has preguntado alguna vez por qué el chocolate te habla, aunque esté escondido en tu armario más alto detrás de otros muchos objetos? Pues porque al comer chocolate se libera en el cerebro una sustancia química llamada dopamina.
Y esta sustancia química, llamada neurotransmisor del bienestar, nos ayuda a recordar esta sensación positiva o asociación con el chocolate, y nos da un impulso de anticipación cuando pensamos, olemos o vemos chocolate en el futuro, creando así este antojo.
¿Es malo querer reconocimiento
O, citando a un personaje aún más famoso (Andy Wharol): “En el futuro, todo el mundo tendrá 15 minutos de fama”. El futuro es ahora. Esta búsqueda de la fama por parte de personas anónimas puede ser incluso más corta: que un tuit aparezca unos segundos en la pantalla de un televisor es una especie de fama en sí misma. La televisión social lo ha hecho realidad. Al aparecer los tuits, la gente se siente reconocida, se compromete aún más e incita a algunos de los pasivos a comprometerse también en los medios sociales.
En la pirámide de Maslow, la necesidad de reconocimiento ocupa un lugar central como parte de la “autoestima” (después de los factores fisiológicos, de seguridad y de “amor”). Impulsa tantos comportamientos humanos que está omnipresente en casi todas las decisiones que tomamos, todos los trabajos que hacemos, todas las acciones que emprendemos, incluso nuestros ocios. Pensemos en ello. Imagina que consigues el mejor trabajo que puedas imaginar (en términos de salario y disfrute), pero cada día, al final de la jornada, alguien viene y destruye (o de alguna manera “deshace”) lo que has conseguido durante el día. Sin decir una palabra. ¿Cómo te sentirías? ¿Después de cuánto tiempo lo dejarías? Pocas personas resistirían esa prueba. Porque todos necesitamos saber que lo que hacemos se reconoce, de alguna forma o manera. Podríamos llamarlo “útil”, pero el verdadero significado de “útil”, para nosotros los seres humanos, es que realmente se reconozca.
